0
0.00 zł
0
Koszyk 0.00 zł
Wszędzie

Liderzy. Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów...

Liderzy. Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów...

Produkt niedostępny
ISBN/EAN: 9788328326699
Dodaj do schowka
Dostawa od 7,99 zł
39,90
Ilośc
Do koszyka
Gratulacje!
Gratis został dodany do wybranego w produktu, szczegóły w koszyku

Wymiary produktu

O książce

Jakie cechy dyrektora generalnego są najważniejsze? Znakomita komunikacja, umiejętność perspektywicznego myślenia, znajomość świata finansów? A może skuteczne trzymanie w ryzach całego zespołu? Na pewno takie umiejętności są niezbędne w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jednak kluczem do sukcesu jest coś innego. Błyskotliwość w działaniu. I odwaga, by zmienić utarte schematy i znaleźć własną drogę do celu. Innowatorzy, wizjonerzy, autorzy spektakularnych sukcesów działają na przekór trendom i pociągają za sobą swoich podwładnych. A ich entuzjazm może zdziałać cuda.
William Thorndike, biznesmen i wykładowca, przytacza tu historie ośmiu genialnych menedżerów, którzy odcisnęli własne piętno na wspaniałych firmach, osiągających zdecydowanie ponadprzeciętne wyniki. Tych utalentowanych dyrektorów łączy kilka cech: skupiają się na zyskach z akcji, a nie na dochodach i ogólnym wzroście i mają nieprzeciętne umiejętności gospodarowania kapitałem finansowym i ludzkim. Są także przekonani, że nie okresowe raporty o dochodach, lecz dopływ gotówki do firmy stanowi o jej wartości. Sprawdź, jak wykorzystać ich techniki w swoich poczynaniach. Niech Cię zainspirują i pozwolą Ci odnaleźć Twoją własną ścieżkę w biznesie!
Dane szczegółowe
Wydawca:
One Press / Helion
Format:
14x20
Ilość stron:
224
Oprawa:
broszurowa
Dostawa od 7,99 zł
39,90

Wymiary produktu

Błędny adres e-mail
Twój adres e-mail już jest zapisany w naszej bazie dla tej pozycji

Adres e-mail został dodany do naszej bazy. Jak tylko Liderzy. Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów... bedzie dostępny zostaniejsz poinformowany e-mailem

Recenzje czytelników "Liderzy. Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów..."

Przeglądaj z kategorii